Udgangspunktet for ledelsessparring er erfaringer for, at du som leder eller mellemleder har brug for følgeskab og refleksion til at udvikle dig i opgaverne.
Samtalerne er tænkt som et nødvendigt frirum, der er tilegnet erfaringer og værdier i dit lederskab.
Det kan også være ledelsesteamet, der ønsker at rette fælles opmærksomhed imod ledelsesopgaver og arbejde med, hvordan jeres værdier kan udmøntes i praksis og udvikle jer som team.
Uanset om afsættet er individuelt eller gruppe-baseret, handler ledelsessparringen om at undersøge og bevidstgøre om erfaringer og værdier, der kan stimulere den personlige og dybe motivation. Når vi anvender vores dybe menneskelige resurser, øger det vores troværdighed og gennemslagskraft og skaber indre ro.
Filosofferne kalder det for etisk egen-omsorg, når vi fokuserer på, hvor og hvordan vores værdier er til stede og integrerede i vores handlinger. Denne vedvarende værdi-samtale er for de fleste mennesker en indre dialog, som vi giver ekstra opmærksomhed i sparringssamtalerne, fordi den har betydning for måderne at fylde lederrollen ud på og føle sig tilpas i den.
Når vi arbejder fra vores personlige etiske udgangspunkt i det faglige, er effekten mere end ”en løst opgave”, fordi vores forholdemåde er med til at styrke gensidig tillid, relationer, værdier omkring os. Du vil opleve at kunne skabe nærvær og tillid til glæde for dig selv og for dem, du leder og samarbejder med.
Jeg starter løbende små sparringsgrupper af 3-5 deltagere, hvor deltagernes medbragte dilemmaer og tvivl er omdrejningspunkt i faciliterede samtaler. Hensigten er, at dilemmaer i lederrollen bliver undersøgt, spejlet og bevidnet på en måde, hvor den enkelte leders tvivl og dilemmaer får betydning for de øvrige deltageres forståelser af egne handlinger og af muligheder.
Læs mere om ledelse, mening og motivation
Lene Tortzen Bager (2024): Fællesskabet, de fælles løsninger og det forpligtende samarbejde. Tidsskriftet Ledelse i morgen, Dafolo Forlag.
Lene Tortzen Bager og Benedicte Madsen (2024): Motivation, moral, mening, muligheder. Erhvervspsykologisk Tidsskrift. Dansk Psykologisk Forlag.
Lene Tortzen Bager m.fl. (2017): 3 i en: Læring, ledelse og organisationsudvikling. Tidsskriftet Skolen i morgen, Dafolo Forlag.
Læs mere om kunstmøder
Lene Tortzen Bager og Mette Møller, (2017): Kunst som resonansrum for lederes kreativitet. Tidsskriftet Ledelse i Morgen, November 2017, Dafolo Forlag.